ปรัชญาโทเร

มีส่วนร่วมกับสังคมผ่านการดำเนินธุรกิจ

กลุ่มโทเรพัฒนามาจนถึงปัจจุบันด้วยความพยายามที่ไม่หยุดยั้ง โดยตระหนักถึงความรับผิดชอบต่อสังคมและส่วนรวม และนำจิตวิญญาณเรื่องการอาสาเพื่อสังคมมาเป็นหลักในการบริหารงาน
ความมุ่งมั่นดังกล่าวอยู่ในปรัชญาองค์กร “มีส่วนร่วมกับสังคมผ่านการสร้างสรรค์คุณค่าใหม่ด้วยนวัตกรรมทางความคิดเทคโนโลยี และผลิตภัณฑ์” ด้วยเช่นกัน
การมีส่วนร่วมกับสังคมผ่านการดำเนินธุรกิจ คือการมีส่วนร่วมในการแก้ไขประเด็นทางสังคมที่โลกกำลังเผชิญด้วยวัสดุก้าวล้ำและการสร้างคุณค่าใหม่ อาทิ ปัญหาสิ่งแวดล้อม ปัญหาทรัพยากรและพลังงาน และสังคมสุขภาพดีอายุยืนยาว

บริหารโดยยึดคนเป็นศูนย์กลาง

กลุ่มโทเรได้พยายามอย่างหนักในการพัฒนาบุคลากรให้เป็นคนดีรับผิดชอบต่อสังคม และมีแรงจูงใจสูงด้วยการสร้างความมีชีวิตชีวาภายในบริษัทมาโดยตลอดนับแต่ก่อตั้งบริษัท แนวคิดเรื่อง
“คนเป็นผู้กำหนดความเจริญและความเสื่อมถอยขององค์กรและคนคือผู้ก่อร่างอนาคตให้กับองค์กร” ไม่ได้มีแค่ในประเทศญี่ปุ่นเท่านั้น หากแต่นำไปใช้แพร่หลายในกลุ่มโทเรในต่างประเทศด้วยเช่นกันโดยได้ดำเนิน “การบริหารงานในแบบโทเร” ไปทั่วโลกพร้อมกับเคารพธรรมเนียมและวิธีการคิดทางสังคมที่แตกต่างกันไปในแต่ละประเทศและแต่ละดินแดน

บริหารจากมุมมองระยะยาว

กลุ่มโทเรใส่ใจในวัสดุก้าวล้ำ และสืบสาน DNA “การแสวงหาจนถึงขีดสุด” ดังคำกล่าวที่ว่า “เมื่อขุดสิ่งหนึ่งให้ลึกลงไปก็จะเกิดสิ่งประดิษฐ์และการค้นพบใหม่ๆ (ยิ่งลึกยิ่งใหม่)”
กลุ่มโทเรศึกษาประเด็นปัญหาทางสังคมจากมุมมองระยะยาวตามความต้องการของยุคสมัยแล้วดำเนินแนวทางพัฒนาวิจัยเทคโนโลยีนวัตกรรมและวัสดุก้าวล้ำเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านั้นควบคู่กับการพัฒนาและการเติบโตทางธุรกิจ

มุ่งหมายรูปแบบที่พึงเป็นตามหลักพื้นฐานและตามความสัตย์จริง แล้วทำในสิ่งที่พึงกระทำ

หากตรวจสอบลงลึกข้อเท็จจริงจนถึงที่สุด กระทั่งเข้าใจปัญหาในปัจจุบันและสาเหตุที่แท้จริง และรู้อย่างชัดเจนว่ารูปแบบที่พึงเป็นและประเด็นที่จะนำไปสู่รูปแบบดังกล่าวคืออะไรแล้ว สิ่งที่พึงกระทำก็จะเกิดความชัดเจนขึ้นมาเอง การแก้ไขประเด็นปัญหาต่างๆ นั้น จำเป็นต้องดึงผู้ที่เกี่ยวข้องเข้ามามีส่วนร่วม ประสานงานโดยรวม และชี้นำเพื่อดำเนินการแก้ไข ซึ่งจำเป็นต้องดำเนินการให้ถูกต้อง สอดคล้องกับสภาพการที่เปลี่ยนแปลง และคำนึงเรื่องการดำเนินการอย่างรวดเร็วเพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ดี

ทุกคำตอบอยู่ที่หน้างาน

สิ่งสำคัญในการแก้ไขปัญหาคือเรียบเรียงข้อเท็จจริงและสืบหาสาเหตุจนถึงที่สุดโดยการตรวจสอบและวิเคราะห์สภาพปัจจุบัน หากตรวจสอบหน้างานให้ดีจนเข้าใจและสามารถวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงได้แล้ว “สิ่งที่พึงกระทำ” ก็จะเกิดความชัดเจนขึ้นมาเอง

พิจารณาสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับบริษัท

การดำเนินการโดยคำนึงเรื่องการปฏิบัติตามหลักปรัชญาองค์กรเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรก การดำเนินการโดยตั้งเป้าให้เกิด “ความเหมาะสมที่สุดโดยรวม” ต่อทั้งบริษัทและสังคมโดยรวม ไม่ใช่ “ความเหมาะสมที่สุดต่อปัจเจกบุคคล” ต่อรายคนหรือรายหน่วยงาน โดยการหันหน้าเข้าหาคนอื่นด้วยแนวคิดที่ว่า “คนทั่วโลกกำลังทำทุกอย่างด้วยความถูกต้อง” แล้วพูดคุยในเชิงลึกอย่างถึงที่สุดกับผู้ที่มีสถานะหรือความคิดที่แตกต่างกัน รวมถึงการสร้างระบบให้ “ความเหมาะสมที่สุดโดยรวม” สอดคล้องกับ “ความเหมาะสมที่สุดต่อปัจเจกบุคคล” ถือเป็นสิ่งสำคัญ

มีใจมุ่งมั่นทำสิ่งที่ถูกต้องด้วยวิธีการที่ถูกต้อง

ตอนที่กำลังจะพ่ายแพ้ต่อความกดดันหรือสิ่งยั่วยุต่างๆ สิ่งที่สำคัญที่ต้องรักษาไว้ คือความซื่อสัตย์ (ทำสิ่งที่ถูกต้อง โดยไม่พูดเท็จ) ความจริงใจ (จริงจัง มุ่งมั่น ทุ่มเท) ความตั้งใจมั่นอย่างแรงกล้าต่อเส้นทางที่ตนกำหนดว่าถูกต้องโดยไม่หลงทาง สิ่งเหล่านั้นจะสร้างกลุ่มโทเรที่แข็งแกร่งโดยแต่ละคนทำสิ่งที่ถูกต้องด้วยวิธีการที่ถูกต้องที่หน้างานด้วยจิตใจที่มุ่งมั่น